Economic Order Quantity (EOQ) Calculator
Comment utiliser cet outil
Saisissez votre demande annuelle, votre coût de passation de commande et vos détails de coût de détention. Choisissez si votre coût de détention est un montant fixe ou un pourcentage du coût unitaire. Si vous utilisez un pourcentage, saisissez également le coût unitaire. Sélectionnez votre symbole monétaire et cliquez sur Calculer. L'outil affichera la QEC, le nombre de commandes par an et la répartition des coûts.
Formule et logique
La quantité économique de commande (QEC) est calculée à l'aide de la formule :
QEC = √((2 × D × S) / H)
Où :
- D = Demande annuelle (unités)
- S = Coût de passation de commande par commande (devise)
- H = Coût de détention par unité et par an (devise). Si le coût de détention est un pourcentage, H = (pourcentage du coût de détention / 100) × coût unitaire.
L'outil calcule également :
- Nombre de commandes par an = D / QEC
- Coût annuel total de passation de commande = (D / QEC) × S
- Coût annuel total de détention = (QEC / 2) × H
- Coût annuel total (si le coût unitaire est fourni) = (D × coût unitaire) + coût total de passation de commande + coût total de détention
Notes pratiques
Lorsque vous utilisez ce calculateur pour votre entreprise, gardez à l'esprit :
- Le modèle de base de la QEC suppose une demande constante, des coûts de passation de commande et de détention fixes, et aucune remise sur quantité. Adaptez-le à votre contexte spécifique.
- Si vous bénéficiez de remises sur quantité, la QEC peut ne pas être l'option la moins chère. Considérez le coût total à la QEC et aux seuils de remise.
- Les coûts de détention doivent inclure tous les coûts de stockage des stocks : entreposage, assurance, obsolescence, coûts du capital, etc. Si vous utilisez un pourcentage, assurez-vous qu'il reflète votre véritable coût du capital et votre risque.
- Le délai de livraison et le stock de sécurité ne sont pas inclus dans la QEC. Utilisez un calcul de point de commande en complément de la QEC pour un système de gestion des stocks complet.
- Révisez votre QEC périodiquement à mesure que la demande et les coûts changent. Ce qui est optimal aujourd'hui peut ne plus l'être dans 6 mois.
Pourquoi cet outil est utile
Pour les entrepreneurs et les vendeurs en ligne, la gestion des stocks a un impact direct sur la trésorerie et la rentabilité. Cet outil vous aide à :
- Minimiser les coûts totaux de stock en trouvant la quantité de commande optimale.
- Éviter le surstockage (qui immobilise de la trésorerie) et le sous-stockage (qui provoque des ruptures de stock).
- Prendre des décisions d'achat basées sur les données plutôt que sur des suppositions.
- Comparer rapidement des scénarios en ajustant les coûts et la demande.
Questions fréquemment posées
Quelle est la différence entre un coût de détention fixe et un coût de détention en pourcentage ?
Le coût de détention fixe est un montant défini par unité et par an (par exemple, 2 $ par unité pour le stockage). Le coût de détention en pourcentage est un pourcentage du coût unitaire (par exemple, 20 % de la valeur de l'article par an pour le capital et le risque). Choisissez en fonction de la manière dont votre entreprise comptabilise les coûts de détention des stocks. Si vous avez un coût de stockage clair par unité, utilisez le montant fixe. Si vos coûts de détention sont principalement des coûts d'opportunité du capital, utilisez le pourcentage.
Comment la QEC est-elle liée au point de commande ?
La QEC vous indique la quantité à commander. Le point de commande vous indique quand commander. Point de commande = (demande quotidienne × délai de livraison) + stock de sécurité. Utilisez les deux ensemble pour un contrôle efficace des stocks : lorsque le stock atteint le point de commande, commandez la quantité de la QEC.
Puis-je utiliser la QEC pour des produits périssables ou des articles avec une durée de conservation ?
Le modèle de base de la QEC suppose que les articles peuvent être stockés indéfiniment. Pour les produits périssables, envisagez des modèles qui tiennent compte de la durée de conservation, ou utilisez la QEC avec un horizon de planification plus court (par exemple, commander plus fréquemment). Tenez également compte de la gestion des stocks FIFO et ajustez en fonction des taux de détérioration.
Conseils supplémentaires
Pour les entreprises bénéficiant de remises sur quantité de la part des fournisseurs, calculez le coût total à la QEC et à chaque seuil de remise pour trouver la quantité qui minimise réellement les coûts. Tenez également compte des contraintes pratiques telles que l'espace de stockage, la trésorerie et les exigences de commande minimale. La QEC est un optimum théorique ; dans la pratique, les commandes peuvent être arrondies à des quantités pratiques. Surveillez toujours votre rotation des stocks et ajustez les paramètres à mesure que votre entreprise se développe.